<meter id="jpb5x"></meter>

<delect id="jpb5x"><dfn id="jpb5x"></dfn></delect>

    <big id="jpb5x"></big>

    <rp id="jpb5x"></rp>
    <dl id="jpb5x"><b id="jpb5x"><b id="jpb5x"></b></b></dl>
      <listing id="jpb5x"><track id="jpb5x"></track></listing>

        <dl id="jpb5x"><dfn id="jpb5x"></dfn></dl>
        <output id="jpb5x"><span id="jpb5x"></span></output>

        <del id="jpb5x"></del>

        高舉中國特色社會主義偉大旗幟,緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍
        努力把中國大唐建設成為世界一流企業
        幸福大唐
        石柱發電公司:多渠道賦能 人才強企聚合力
        作者:張婉婧 ? 發表日期:2021-06-11 07:00

        人才是企業高質量發展的百年大計。石柱發電公司通過四大人才成長通道,打造基層人才選拔培養的“育苗基地”,不斷進行內部挖潛,拓寬發展渠道,打造了一支一流的人才隊伍。

        梯隊建設巧構思  層級序列拼實力

        石柱2.jpg

        “你這次上一級了嗎?”這是石柱發電公司職工們最津津樂道的話題,自從該公司正式實施《崗位序列及崗位層級管理辦法》以來,廣大職工最關心的就是考取各類資格證書和參加各級公司舉辦的技能競賽與調考的機會了,這與大家的切身利益息息相關。2020年,該公司通過試行崗位序列層級辦法,拓寬了職工的成長通道,讓一部分業績突出,但崗位暫時沒有空位的職工提升到上一級崗位,享受到上一級崗位的待遇。先后有2名職工憑借在技能競賽中獲得優異成績而破格晉升至一級崗位,有34名考評成績為“優秀”的普通職工實現了從二級到一級崗位的晉升。崗位層級梯隊建設的實踐,增強了職工學習工作的積極性,同時為人才儲備提供了強有力的保障。

        發展渠道找出路  條條大路通羅馬

        梯隊建設的成功讓該公司職工學習、考證的積極性明顯提升,在試行崗位層級的同時,該公司不斷探索新的管理方法,為職工的發展渠道找出路。2020年,針對生產崗位技術人員發展渠道單一問題,該公司分別從企業發展與管理角度為技術人員規劃職業生涯,出臺了《多通道職級評定實施細則》,設置了主管級到副總師級多達40余個多通道職級,幫助業績突出卻因崗位職數限制而沒有晉升機會的生產技術人員,從多通道職級渠道獲得晉升,真正實現職業發展。同時,該公司期望助力技術、技能優秀的職工實現“檢修工”崗位拿到“副總師”級待遇的終極目標,從根本上提升技術人員比學趕超的積極性,進而讓努力學習、勤奮工作的職工有了奔頭與希望,穩定現有職工隊伍,儲備技術力量。

        2020年以來,該公司不僅打造了人才工作的品牌工程,更取得了人才成長的“虹吸效應”,職工隊伍穩定性與凝聚力顯著提高。

        競聘上崗有方法  技術水平首當先

        石柱1.jpg

        作為一個青年職工占比高達75%的發電企業,更是川渝地區火電企業的“育苗基地”,石柱發電公司延續電力企業崗位競聘管理長效機制,通過不斷規范競聘上崗程序,促進公平、公正、擇優的選人用人標準,達到適才適崗的目的。2020年初,該公司在原有實行競聘上崗辦法的基礎上,頒布了《發電部運行崗位動態管理辦法》,并結合崗位層級序列管理辦法有效實施了“能上能下”的動態管理機制,加大了對技術水平考核的占比,從“技能考核、實操考試、月度考試、民主測評”四個方面考評運行人員綜合實力,同時當崗位出現空缺時,可按照最近一次考評排名依次上崗,并將排名最后一位且綜合成績低于60分的人員調整到下一崗位,使運行崗位人員逐漸形成一支整體聯動、全員參與、以考促學的工匠型生產技術人才隊伍。

        去年,該公司以全力確保安全生產為底線,持續為企業選拔高級技術人才,共開展內部生產崗位公開競聘2次,實現了14名運行人員崗位晉升。

        干部選拔憑后備  掛崗鍛煉出黑馬

        面對日益激烈的“人才大戰”,該公司始終堅持“人才強企”戰略,把年輕后備干部培養作為首要工作,努力營造有利于優秀人才脫穎而出的制度環境,打通年輕后備人才職業上升通道,著力培育一支既有擔當之勇,又有經營管理之智的后備干部隊伍,使年輕人有平臺能展示、有機制能晉升。該公司進一步規范選人用人程序,印發了《中層干部管理辦法》,形成了一套有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制,以培養和儲備優秀后備干部人才,為企業高質量發展提供強有力的人才支撐。同時按照因人制宜培養方式與“缺什么、補什么”的培訓原則,高標準制定了后備干部培養措施與實施辦法,為后備干部提供了多項交流渠道和溝通平臺。

        2020年以來,該公司通過不斷輸送年輕后備干部到相應崗位掛崗鍛煉、交流學習,持續執行后備干部選拔機制,培養了多名復合型管理人才,提任中層干部10人,儲備后備干部6人,系統內抽調工作5人,分子公司掛崗鍛煉1人,真正在實干中加強“高效、精干、堅強”的青年中層干部隊伍建設。目前,該公司青年中層后備梯隊完備,中層人員平均年齡41歲,35歲及以下中層人員占比高達50%。

        近年來,該公司從職工職業生涯規劃、崗位成長、個人技術水平與管理能力的提高上發力,通過梯隊建設、多通道培養、競聘上崗、后備選拔四個方面不斷拓寬職工職業發展渠道,不斷精進培訓管理,為職工提供多方面培訓學習的機會,更培育了一大批技術精湛的技能選手。

        四通八達育人才,賦能強企創雙贏。石柱發電公司將繼續以人為本,為人才發展建設更加廣闊的“通路”,展現新時代、新企業、新職工的新作為與新擔當,用人才“活水”為集團公司二次創業注入源源不斷的強勁動力。

        責任編輯:王輝 來源:石柱發電公司